Projektarbeit und Projektmanagement gewinnen angesichts strukturell veränderter Markt- und Wettbewerbsanforderungen zunehmend an Bedeutung. Dies gilt v.a. für wissens- und dienstleistungsintensive Branchen. Doch geht Projektarbeit mit besonderen Bedingungen einher: hochgradig vernetzte und kurzzyklische Entwicklungsprozesse, hybride Teamkonstellationen, widersprüchliche Anforderungen, fragmentierte Interaktionsmuster, komplexe Entscheidungs- und Koordinationsbeziehungen, neue Formen der Bürokratisierung u.v.m. Über die Folgen legen Studien unterschiedlichster Disziplinen eindrucksvoll Zeugnis ab: So haben sich psychosoziale Belastungs- und Erschöpfungssymptome in den vergangenen Jahren vervielfacht. Dies betrifft insbesondere jene Bereiche, die für die Innovationsleistung von Unternehmen von entscheidender Bedeutung sind. Umso dringlicher ist es, nicht nur die Symptome, sondern die darunterliegenden Ursachen in den Blick zu nehmen und die strukturellen Bedingungen projektförmiger Arbeitsorganisation neu zu gestalten.