Folgende Ergebnisse werden angestrebt:

1. Ein HRM-Nachhaltigkeitscontrolling, anhand dessen sich der salutogene und innovationsförderliche Umgang mit Sozialkapital erfassen und bewerten lässt.
2. Ein Prozessmodell reflexiven Projektmanagements, das auf Innovationsarbeit angewendet und an die spezifischen Bedingungen vor Ort adaptiert werden kann.
3. Ein empirisch fundiertes Führungskräftebeurteilungs- und Auswahltool, das Reflexivität als personale Kompetenz in der Organisation wissensintensiver Projektarbeit verankert.
4. Methoden und Workshop-Konzepte, mit denen in Multiplikatoren-Seminaren die Anwendung der im Projekt entwickelten Instrumente erlernt werden kann.
5. Aufbereitung der empirischen Forschungsergebnisse als „good practices“ bzw. als „failure cases“, die von den Projektpartnern für eine innovative Arbeits- und Organisationsgestaltung genutzt werden.

Die genannten Ergebnisse bilden einen thematischen Rahmen, innerhalb dessen die Projektpartner eigene Ziele spezifizieren und in Zusammenarbeit mit den Forschungspartnern eigens definierte Entwicklungsvorhaben durchführen können.